كيف تكتب مقترح البحث Research Proposal الذي يقنع الممول؟

المقترح البحثي Research Proposal هو الوثيقة التي تقول فيها للجنة أو للممول: هذا سؤال مهم، وهذه طريقتي في الإجابة عنه، وهذا ما سوف أسلمه ومتى، وهذه تكلفته. والممول لا يعرفك في الغالب، وليس أمامه إلا هذه الصفحات، وأمامه في الوقت نفسه عشرات المقترحات الأخرى على ميزانية محدودة، لذلك فالمقترح الذي يحمل فكرة ممتازة ويكتب بطريقة غير واضحة يخسر أمام مقترح أقل منه ولكنه مكتوب كما يحب المحكم أن يقرأ. وهذا المقال موجه لطالب الدراسات العليا الذي يكتب خطة رسالته أو يتقدم لمنحة طلابية، ولعضو هيئة التدريس والباحث الذي يتقدم لمنحة من عمادة البحث العلمي في جامعته أو من جهة وطنية أو دولية، وللمحكم الذي يريد أن يعرف ما الذي يقيمه بالضبط.

في هذا المقال سوف نتناول:

• أقسام المقترح البحثي، وما الذي يبحث عنه المحكم في كل قسم.
• كيف يقيم الممولون المقترحات من وثائقهم الرسمية: نموذج تحكيم في جامعة سعودية، وNIH وNSF الأمريكيتان، وHorizon Europe وERC الأوروبيتان.
• التمويل في السعودية: هيئة تنمية البحث والتطوير والابتكار ولائحة منحها، وبرامج عمادات البحث العلمي في الجامعات.
• الميزانية ومبرراتها، مع سكربت صغير يفحص ميزانيتك على حدود اللائحة قبل أن يفحصها المحكم.
• قالب مقترح جاهز تنسخه وتعدله لمشروعك.

ما الفرق بين خطة الرسالة ومقترح التمويل؟

الوثيقتان متشابهتان في الأقسام، والفرق في القارئ وفي السؤال الذي يسأله. خطة الرسالة يقرؤها المشرف ومجلس القسم، والسؤال الأساسي عندهم: هل هذا موضوع يصلح لدرجة علمية، وهل يستطيع هذا الطالب تنفيذه في المدة النظامية؟ أما مقترح التمويل فيقرؤه محكمون لا يعرفونك، والسؤال عندهم: لماذا نصرف هذا المبلغ على هذا المشروع وليس على غيره؟ لذلك يحتاج مقترح التمويل إلى ثلاثة أشياء تأتي في الخطة باختصار: الأثر المتوقع Impact ولمن يفيد، والميزانية مع مبرر لكل بند، والمخرجات Deliverables التي يمكن للممول أن يحاسبك عليها.

أقسام المقترح والسؤال الذي يسأله المحكم عند كل قسم

تختلف أسماء الأقسام وترتيبها من ممول لآخر، لكن المحتوى يتكرر في كل النماذج تقريباً، ولائحة منح البحوث في هيئة تنمية البحث والتطوير والابتكار مثلاً تعرف المقترح البحثي في مادتها الأولى بأنه الوثيقة التي تحدد أهداف المشروع ومنهجية البحث والنتائج المتوقعة وأهميتها والأثر المتوقع والكوادر البشرية وطرق العمل والجدول الزمني والإمكانات وتكلفتها وآلية الاستفادة من النتائج والجهات المستفيدة. والصورة التالية تبين هذه الأقسام بالترتيب الذي نقترحه:

وفيما يلي ما يهم في كل قسم:

• العنوان والملخص Title and Abstract: الملخص هو أهم صفحة في المقترح، لأن كثيراً من الممولين يوزعون المقترحات على المحكمين بناءً عليه، والمحكم يكون رأيه الأول منه. ودليل NSF لإعداد المقترحات مثلاً يحدد ملخص المشروع Project Summary بصفحة واحدة لا أكثر، ويطلب أن يحتوي على نظرة عامة وفقرة عن القيمة العلمية وفقرة عن الأثر الأوسع. اكتب فيه المشكلة والفجوة والهدف والطريقة والنتيجة المتوقعة، كل منها في جملة أو جملتين.
• المشكلة والأهمية Problem and Significance: ابدأ من المشكلة في الواقع وليس من التعريفات، وقل من يتأثر بها، وكم، ولماذا الآن. وإذا كان المشروع يقع ضمن أولوية وطنية فاذكرها صراحة.
• مراجعة الأدبيات والفجوة Literature Review and Gap: المحكم لا يريد قائمة بكل ما قرأته، وإنما يريد أن يرى أنك تعرف أهم ما نشر، وأين يتوقف، وأين يبدأ مشروعك. وقد شرحنا كيف تصل إلى الفجوة بالأرقام وتتحقق منها في مقال كيف تجد الفجوة البحثية Research Gap في الأدبيات العلمية، والمثال الذي نستخدمه في هذا المقال يكمل من هناك: التعرف الآلي على كلام الأطفال باللهجة السعودية.
• الأهداف والأسئلة Aims and Research Questions: هدف عام واحد، وهدفان إلى أربعة أهداف محددة، وكل هدف محدد له سؤال أو فرضية Hypothesis ومخرج يمكن قياسه. فعبارة «دراسة التعرف على كلام الأطفال» ليست هدفاً، أما «بناء مجموعة كلام من 60 ساعة لأطفال من ثلاث مناطق وقياس نسبة الخطأ في الكلمات WER لثلاثة نماذج عليها» فهو هدف يعرف المحكم متى يتحقق.
• المنهجية Methodology: أطول قسم وأكثره تأثيراً على الدرجة، ويجب أن يربط كل هدف بطريقة تحقيقه: العينة وطريقة اختيارها وحجمها ومبرره، وطريقة جمع البيانات، والأدوات، وطريقة التحليل، ومعايير النجاح. وأضف فقرة للمخاطر Risks والخطة البديلة، فالمحكم يعرف أن جمع البيانات من المدارس قد يتأخر، ويريد أن يرى أنك تعرف ذلك أيضاً.
• الأخلاقيات وإدارة البيانات Ethics and Data Management: إذا كان البحث على البشر أو بياناتهم فاذكر لجنة أخلاقيات البحث التي سوف تتقدم إليها، وطريقة الموافقة المستنيرة، وكيف تحمي البيانات الشخصية، وقد شرحنا هذا بالتفصيل في مقال أخلاقيات البحث. وكثير من الممولين يطلبون خطة لإدارة البيانات Data Management Plan، فدليل NSF يطلب وثيقة لا تزيد عن صفحتين باسم Data Management and Sharing Plan، وصفحة NIEHS التابعة لـ NIH تذكر أن سياسة إدارة البيانات ومشاركتها DMS Policy سارية منذ 25 يناير 2023، وأنها تطلب خطة لكل بحث ممول ينتج بيانات علمية.
• الجدول الزمني والمخرجات Timeline and Deliverables: جدول بالأنشطة على أشهر المشروع، ويسمى مخطط Gantt، ومعه قائمة بالمخرجات وتاريخ كل منها: مجموعة البيانات، والنموذج، والأوراق العلمية، والتقارير الدورية.
• الفريق والإمكانات Team and Resources: لماذا هذا الفريق تحديداً، وما دور كل عضو، وما الأجهزة والمعامل المتاحة لكم دون شراء.
• الميزانية ومبرراتها Budget and Justification: سوف نخصص لها قسماً كاملاً بعد قليل.

كيف يقيم الممولون المقترحات؟

قد يتساءل البعض: هل لكل ممول معاييره الخاصة، فأكتب لكل واحد بطريقة مختلفة؟ والإجابة أن الكلمات تختلف والأسئلة واحدة تقريباً، وهذا ما تظهره وثائقهم الرسمية في الشكل التالي:

وفيما يلي التفاصيل من كل وثيقة:

• جامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية: نموذج رقم 4 لتحكيم مقترح مشروع بحثي مقدم لطلب التمويل يقسم التقييم إلى ثلاثة أجزاء: جودة المشروع في ستة عناصر هي مطابقة العنوان للمحتوى وتبرير الأهمية والأصالة والابتكار ووضوح الأهداف وإمكانية تحقيقها وشمولية الدراسات السابقة والقيمة العلمية، ثم تصميم المشروع في ستة عناصر هي مناسبة المشكلة والتساؤلات أو الفرضيات والمنهج والأدوات ومجتمع الدراسة وعينتها والتقسيمات الكبرى ودقة الجدول الزمني، ثم مناسبة الميزانية في ثلاثة عناصر هي التكلفة العامة والاحتياجات من أجهزة ومواد والمدة المقترحة. ويعطي المحكم كل عنصر درجة من 100، ويقول النموذج إن المشروعات التي يقل متوسط درجتها عن 70 لن تمول، ثم يختار المحكم بين ثلاث توصيات: صالح للتمويل بصورته الحالية، أو بعد العمل بالملاحظات، أو غير صالح إطلاقاً. ولاحظ أن ثلاثة عناصر من خمسة عشر تخص الأهداف والجدول الزمني والمدة، أي إمكانية التنفيذ، وليس الفكرة وحدها.
• NIH: المعاهد الوطنية للصحة الأمريكية بسطت إطار التحكيم للمقترحات المقدمة في 25 يناير 2025 أو بعده بحسب وثيقة مركز المراجعة العلمية CSR، وأصبح التقييم على ثلاثة عوامل: أهمية البحث Importance of the Research ويشمل الأهمية والابتكار، والصرامة وإمكانية التنفيذ Rigor and Feasibility ويشمل المنهج، والخبرة والموارد Expertise and Resources. ودليل المحكمين في نظام eRA يذكر أن العاملين الأول والثاني يأخذان درجة من 1 وهي ممتاز إلى 9 وهي ضعيف، وأن العامل الثالث يقيم بعبارة «مناسب» أو «يحتاج إلى خبرة أو موارد إضافية».
• Horizon Europe: الملاحق العامة لبرنامج العمل 2023 إلى 2025 تحدد ثلاثة معايير هي التميز Excellence والأثر Impact وجودة التنفيذ وكفاءته Quality and Efficiency of the Implementation، ويأخذ كل معيار درجة من 5، والحد الأدنى لكل معيار 3 وللمجموع 10. وتذكر الملاحق أن قدرة المتقدمين التشغيلية Operational Capacity، أي خبرتهم ومواردهم، تقيم ضمن معيار التنفيذ.
• NSF: المؤسسة الوطنية للعلوم الأمريكية تقيم بمعيارين في الفصل الثالث من دليلها: القيمة العلمية Intellectual Merit أي إمكانية التقدم في المعرفة، والأثر الأوسع Broader Impacts أي الفائدة للمجتمع، ويطبق على كل منهما خمسة عناصر منها: هل الخطة منظمة ومبنية على أساس سليم وفيها طريقة لقياس النجاح، وما مدى تأهيل الفريق، وهل الموارد المتاحة كافية.
• ERC: مجلس البحوث الأوروبي يقول في مقال رسمي عن التحكيم إن التميز العلمي Scientific Excellence هو المعيار الوحيد، وإن برنامج 2024 يعطي وزناً أكبر لجودة المشروع وفكرته من السيرة الذاتية للمتقدم.

وبالتالي فالمقترح الجيد يجيب عن ثلاثة أسئلة بوضوح يراه المحكم في دقائق: لماذا هذه الفكرة مهمة وجديدة، وكيف سوف تنفذها خطوة بخطوة ومتى تعرف أنك نجحت، ولماذا أنت وفريقك وهذه الميزانية مناسبون لها.

أين تتقدم في السعودية؟

هيئة تنمية البحث والتطوير والابتكار RDIA

الهيئة هي الجهة المنظمة لقطاع البحث والتطوير والابتكار في المملكة، وقرار منشور في جريدة أم القرى يشير إلى ترتيباتها التنظيمية المعتمدة بقرار مجلس الوزراء رقم 508 وتاريخ 23/7/1444هـ. وما يهمك منها كباحث ما يلي:

• الأولويات الوطنية الأربع: صفحة الأولويات الوطنية تحددها بصحة الإنسان، واستدامة البيئة والاحتياجات الأساسية، والريادة في الطاقة والصناعة، واقتصاديات المستقبل. وصفحة الأسئلة الشائعة تقول إن الهيئة تتيح التقديم على المنح سنوياً وفق هذه الأولويات، فإذا لم تستطع أن تربط مشروعك بإحداها في جملة واضحة فراجع صياغته قبل التقديم.
• برامج التمويل: صفحة التمويل تعرض برنامجين هما البرنامج السعودي لمنح الابتكار وبرنامج المنح البحثية للأفراد، والتقديم من خلال منصة Saudi Minds. ودليل الباحثين والمبتكرين الصادر في أكتوبر 2024 يذكر أن منح الهيئة تأتي ضمن ثلاث مبادرات: المبادرة السعودية للعلوم الأساسية وفيها منحة العلماء الشباب ومنحة العلوم الأساسية ومنحة التحالفات البحثية، والمبادرة السعودية للأبحاث التطبيقية والتقنية وفيها منحة التطبيقات الأساسية ومنحة التطوير التقني ومنحة الريادة التقنية، ومبادرة إعادة تفعيل مختبرات البحث القائمة. أما المبالغ والمدد وشروط كل منحة فتعلن مع كل دورة، فاقرأها من إعلان الدورة نفسه.

ولائحة منح البحوث الممولة من الهيئة، الإصدار 1.0 المعتمد في سبتمبر 2023، هي الوثيقة التي يجب أن تقرأها قبل أن تكتب سطراً، لأنها تحدد قواعد يرفض بسببها المقترح دون أن يقرأ أحد فكرته، ومن أهمها:

عمادات البحث العلمي في الجامعات

أغلب الجامعات السعودية لها برامج تمويل داخلية تديرها عمادة البحث العلمي، وهي أقرب طريق لأول منحة، والمثالان التاليان من وثائق منشورة على مواقع الجامعات:

• جامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية: إعلان الدورة الخامسة عشرة من برنامج تمويل المشروعات البحثية يقصر التقديم على أعضاء هيئة التدريس من رتبة أستاذ مساعد فأعلى، ويسمح لكل عضو بمقترح بحثي واحد فقط، ونموذج التحكيم الذي شرحناه أعلاه هو نموذج هذه العمادة.
• جامعة أم القرى: وثيقة برنامج المنح البحثية «دارس» تصفه بأنه منحة داخلية لطلاب الماجستير والدكتوراه في الجامعة، بسقف 100,000 ريال لطالب الماجستير و150,000 ريال لطالب الدكتوراه، ومدة سنتين بحد أقصى، ومشروع واحد لكل درجة علمية، ومن المخرجات المتوقعة نشر ورقة علمية في مجلة محكمة. والوثيقة قديمة نسبياً، فتأكد من الشروط الحالية في موقع العمادة قبل التقديم.

أما مدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية KACST فتعرف نفسها في موقعها الرسمي بأنها الجهة الوطنية للعلوم والتقنية والابتكار في المملكة، ولم نجد في صفحاتها المتاحة للعموم برنامج منح بحثية مفتوحاً للتقديم وقت كتابة المقال، لذلك راجع موقعها وحساباتها الرسمية إذا كان مجال مشروعك قريباً من معاهدها.

الميزانية ومبرراتها

الميزانية هي القسم الذي يكشف هل خطط الباحث مشروعه فعلاً أم كتب رقماً تقريبياً، لأن المحكم يقرأ المنهجية ثم ينظر إلى الميزانية ويسأل: هل كل نشاط في الخطة له تكلفة، وهل كل تكلفة لها نشاط؟ والقواعد التالية تنطبق على أغلب الممولين:

1. ابن الميزانية من الخطة وليس العكس: اكتب الأنشطة من الجدول الزمني، ثم ضع لكل نشاط ما يحتاجه من أشخاص وأجهزة ومواد ورحلات.
2. مبرر لكل بند Budget Justification: جملة تربط البند بنشاط في المنهجية. وNSF مثلاً تخصص لمبررات الميزانية ما لا يزيد عن خمس صفحات، وتطلب توثيق كل بند وتبريره.
3. اعرف حدود الممول: الحدود القصوى للبنود في لائحة الهيئة، والتكاليف غير المباشرة Indirect Costs التي تختلف كثيراً بين الممولين، فملاحق Horizon Europe تحسبها بنسبة ثابتة 25% من التكاليف المباشرة المؤهلة، ودليل NSF يسمح بنسبة 10% من التكاليف المباشرة المعدلة لمن ليس له معدل متفاوض عليه، ولائحة الهيئة لا تشمل التكاليف غير المباشرة للجهات الخارجية المتعاونة إلا بموافقتها.
4. لا تضخم ولا تقلل: الميزانية المضخمة تفقد ثقة المحكم في كل المقترح، والميزانية الأقل من الحاجة تجعله يشك في أنك تعرف حجم العمل.

افحص ميزانيتك قبل المحكم

لنأخذ مثالاً افتراضياً يكمل الفجوة التي وصلنا إليها في مقال البحث في الأدبيات: مشروع لمدة سنتين لبناء مجموعة كلام لأطفال سعوديين من ثلاث مناطق وتقييم نماذج التعرف الآلي على الكلام عليها. والسكربت التالي يقرأ الميزانية من ملف CSV ويقارن كل بند بالحد الأقصى في المادة الحادية عشرة من لائحة الهيئة، ويتحقق من أن لكل بند مبرراً:

"""Check a proposal budget against per-category caps (default: RDIA research grants regulation, article 11).
Usage: python budget_check.py budget.csv"""
import csv, sys
from collections import defaultdict

CAPS = {  # share of the total budget, from the call guidelines you apply to
    "manpower": 0.40,             # القوى البشرية
    "equipment_materials": 0.75,  # الأجهزة والمواد
    "travel_training": 0.15,      # الرحلات والتدريب
    "other": 0.15,                # البنود الأخرى
}

rows = list(csv.DictReader(open(sys.argv[1], encoding="utf-8")))
by_cat = defaultdict(float)
for r in rows:
    if r["category"] not in CAPS:
        sys.exit(f"unknown category: {r['category']} in item {r['item']}")
    by_cat[r["category"]] += float(r["amount_sar"])
total = sum(by_cat.values())
print(f"{'category':<22}{'SAR':>12}{'share':>9}{'cap':>7}  status")
problems = 0
for cat, cap in CAPS.items():
    amount = by_cat.get(cat, 0.0)
    share = amount / total
    ok = share <= cap
    problems += not ok
    print(f"{cat:<22}{amount:>12,.0f}{share:>9.1%}{cap:>7.0%}  {'ok' if ok else 'OVER CAP: justify or move'}")
print(f"{'total':<22}{total:>12,.0f}")
missing = [r["item"] for r in rows if not r.get("justification", "").strip()]
if missing:
    problems += 1
    print("items without justification:", ", ".join(missing))
print("RESULT:", "ready for review" if not problems else f"{problems} problem(s)")

والنسخة الأولى من الميزانية كانت كما يلي:

category,item,amount_sar,justification
manpower,PI and co-PI rewards (24 months),120000,Article 14 rewards paid after accepted reports
manpower,Two graduate research assistants (24 months),96000,Recruit speakers and run recording sessions
manpower,Speech transcription and annotation team,54000,Transcribe 60 hours of recorded speech
equipment_materials,Recording kits for schools (6 sets),48000,Quiet recording in six schools
equipment_materials,GPU compute for model training,150000,Fine-tune and evaluate ASR models
equipment_materials,Data storage and backup,12000,Encrypted storage of identifiable audio
travel_training,Field visits to schools in three regions,30000,Recording in Riyadh Jeddah and Dammam
travel_training,One international conference,30000,Present the dataset paper
other,Open access publication fees,40000,Two open access articles
other,Ethics review and follow-up costs,20000,

وعند تشغيل الأمر سوف تجد أن الميزانية فيها مشكلتان:

python -X utf8 budget_check.py budget-v1.csv

category                       SAR    share    cap  status
manpower                   270,000    45.0%    40%  OVER CAP: justify or move
equipment_materials        210,000    35.0%    75%  ok
travel_training             60,000    10.0%    15%  ok
other                       60,000    10.0%    15%  ok
total                      600,000
items without justification: Ethics review and follow-up costs
RESULT: 2 problem(s)

القوى البشرية 45% من الميزانية والحد 40%، وبند تكاليف الأخلاقيات بلا مبرر. والحل الأول الذي يخطر للباحث أن يخفض فريق التفريغ من 54,000 إلى 24,000 ريال ويضيف المبرر الناقص، فماذا يحدث؟

category                       SAR    share    cap  status
manpower                   240,000    42.1%    40%  OVER CAP: justify or move
equipment_materials        210,000    36.8%    75%  ok
travel_training             60,000    10.5%    15%  ok
other                       60,000    10.5%    15%  ok
total                      570,000
RESULT: 1 problem(s)

ما زالت القوى البشرية فوق الحد بنسبة 42.1%، والسبب أن النسبة تحسب من الإجمالي، والإجمالي نقص بالمبلغ نفسه، فالتخفيض لم يحرك النسبة إلا قليلاً. وهذا خطأ شائع عند ضبط الميزانية على النسب. والحل الصحيح هنا أن نعيد النظر في الخطة نفسها: التفريغ عمل يستطيع مساعدا البحث من طلبة الدراسات العليا القيام به ضمن مهامهما، فحذفنا البند وأضفنا المهمة إلى مبررهما:

category                       SAR    share    cap  status
manpower                   216,000    39.6%    40%  ok
equipment_materials        210,000    38.5%    75%  ok
travel_training             60,000    11.0%    15%  ok
other                       60,000    11.0%    15%  ok
total                      546,000
RESULT: ready for review

والشكل التالي يبين نسب الميزانية النهائية أمام حدود اللائحة:

في المثال أعلاه لاحظ التالي:

• الأرقام في المثال افتراضية لتوضيح الطريقة، والحدود من اللائحة، وكل برنامج قد يعلن حدوداً أخرى في دليله الإرشادي، فعدل القاموس CAPS بحسب إعلان الدورة التي تتقدم لها.
• القوى البشرية عند 39.6% قريبة جداً من الحد، وأي تعديل صغير في التفاوض بعد القبول قد يتجاوزه، لذلك اترك هامشاً إن استطعت.
• بند تكاليف الأخلاقيات والمتابعة موجود لأن البحث على أطفال، ولا يجوز أن يبدأ جمع البيانات قبل موافقة لجنة أخلاقيات البحث.

قالب المقترح

القالب التالي يجمع الأقسام التي شرحناها مع الأسئلة التي يجب أن يجيب عنها كل قسم، وعدد الصفحات المقترح لمقترح من نحو 15 صفحة، وهو قريب من حد NSF لوصف المشروع، فإذا حدد الممول نموذجاً أو عدد صفحات فالتزم بنموذجه، واستخدم هذا القالب لتتأكد أنك لم تنس شيئاً:

# عنوان المشروع (15 كلمة أو أقل، يذكر الموضوع والمجتمع والطريقة)

## 1. الملخص (صفحة واحدة)
- المشكلة: ...
- الفجوة: ... (رقم ومصدر)
- الهدف العام: ...
- الطريقة باختصار: ...
- النتيجة المتوقعة ومن يستفيد منها: ...
- الأولوية الوطنية المرتبطة (إن وجدت): ...

## 2. المشكلة والأهمية (صفحة واحدة)
- ما المشكلة في الواقع، ومن يتأثر بها، وكم؟
- لماذا الآن؟

## 3. مراجعة الأدبيات والفجوة (صفحتان إلى ثلاث)
- أهم ما نشر، مجمعاً حسب المحاور وليس بحثاً بحثاً
- أين تتوقف الأبحاث الحالية؟
- عبارة البحث والقواعد وتاريخ البحث وعدد النتائج

## 4. الأهداف والأسئلة (نصف صفحة)
| الهدف المحدد | السؤال أو الفرضية | المخرج القابل للقياس |
|---|---|---|
| 1. ... | ... | ... |
| 2. ... | ... | ... |

## 5. المنهجية (أربع إلى خمس صفحات)
- تصميم البحث
- المجتمع والعينة: الحجم وطريقة الاختيار ومبرر العدد
- جمع البيانات والأدوات
- التحليل ومعايير النجاح لكل هدف
- المخاطر والخطة البديلة
  | الخطر | احتماله | أثره | الخطة البديلة |
  |---|---|---|---|

## 6. الأخلاقيات وإدارة البيانات (صفحة واحدة)
- لجنة أخلاقيات البحث التي سوف تتقدم لها، وموعد التقديم
- الموافقة المستنيرة، ومن يوقعها (ولي الأمر للقاصرين)
- حماية البيانات الشخصية: التخزين والتشفير ومن يصل إليها ومدة الاحتفاظ
- خطة إدارة البيانات ومشاركتها: ماذا ينشر، وأين، وبأي ترخيص

## 7. الجدول الزمني والمخرجات (صفحة واحدة)
| النشاط | الأشهر 1-6 | 7-12 | 13-18 | 19-24 |
|---|---|---|---|---|
| ... | x | | | |

| المخرج | الموعد |
|---|---|
| تقرير فني سنوي | الشهر 12 |

## 8. الفريق والإمكانات (صفحة واحدة)
| العضو | الدور | المهام | نسبة الوقت |
|---|---|---|---|
- الأجهزة والمعامل المتاحة دون شراء

## 9. الميزانية ومبرراتها (صفحة إلى صفحتين)
| البند | الفئة | المبلغ | المبرر (النشاط المرتبط) |
|---|---|---|---|
- النسبة من الإجمالي لكل فئة مقارنة بحدود الممول

## 10. المراجع
## 11. المرفقات: السير الذاتية، خطابات الموافقة، خطابات الشركاء

أخطاء تخسر بها الدرجة

• أهداف لا تقاس: «دراسة» و«تحليل» و«فهم» ليست أهدافاً حتى تذكر ماذا سوف تنتج ومتى تعرف أنك انتهيت.
• منهجية بلا عينة ولا حجم: المحكم يريد عدد المشاركين وطريقة اختيارهم ومبرر العدد.
• مراجعة أدبيات قديمة: في مثالنا أكثر من 70% من أبحاث اللهجة السعودية نشرت منذ 2022، فالمراجعة التي تتوقف عند 2021 تقول للمحكم إنك لا تعرف المجال.
• نسيان الأخلاقيات: بحث على البشر بلا خطة للموافقة ولجنة الأخلاقيات يرفض أو يؤجل.
• ميزانية بلا مبررات أو فوق الحدود: رأينا كيف يكشفها سكربت من ثلاثين سطراً، والمحكم يكشفها أسرع.
• تجاهل شروط الممول الشكلية: عدد الصفحات، والخط، والنموذج، والمرفقات، وهي أسهل ما يمكن الالتزام به وأسهل سبب للاستبعاد.

الخلاصة

• المقترح يجيب عن ثلاثة أسئلة يسألها كل الممولين بكلمات مختلفة: هل الفكرة مهمة وجديدة، وهل الخطة قابلة للتنفيذ، وهل الفريق والميزانية مناسبان.
• اقرأ وثيقة الممول قبل الكتابة: لائحة منح الهيئة، أو دليل عمادة جامعتك، أو دليل الممول الدولي، فبعض شروطها يرفض بسببها المقترح قبل قراءة فكرته.
• اربط كل هدف بطريقة تحقيقه، وكل بند في الميزانية بنشاط في الخطة، وكل نشاط بموعد في الجدول.
• افحص الميزانية على الحدود بالنسب من الإجمالي، وتذكر أن تخفيض بند يغير الإجمالي أيضاً.

تدريب عملي

• اكتب ملخص مشروعك في صفحة واحدة بالأجزاء الخمسة: المشكلة والفجوة والهدف والطريقة والنتيجة المتوقعة، ثم أعطه لزميل من تخصص آخر واطلب منه أن يشرح لك المشروع بكلماته.
• حول ميزانية مشروعك إلى ملف CSV بالأعمدة نفسها، وشغل السكربت عليها بحدود الممول الذي تتقدم إليه.

سجل التحديثات

أكتوبر 2026: كتابة المقال من وثائق الممولين الرسمية واختبار سكربت فحص الميزانية على Python 3.13.