أدوات التحول الرقمي المفتوحة: من BPMN إلى البيانات
الأدوات المفتوحة لكل خطوة في التحول الرقمي، من رسم الإجراءات وقياسها إلى خارطة الطريق ولوحات المؤشرات، مع ترخيص كل أداة.
موضوع
RSS
الفرق والمنتج
كيف تجمع المتطلبات وتنظم عمل الفريق وتدير المنتج، ومتى يفيد حجم الفريق ومتى يضر.
منهجية التحول الرقمي: من التقييم إلى خارطة الطريق
كيف تقيس الخدمة الحالية وترتب المبادرات في خارطة طريق، وتتابع المنافع بعد الإطلاق، وتساعد الموظفين على التغيير.
ما هو التحول الرقمي Digital Transformation فعلاً؟
الفرق بين الرقمنة والتحول الرقمي على خدمة واحدة، وما الذي يتغير فعلاً في نموذج التشغيل، ولماذا تتعثر مبادرات كثيرة.
حساب العائد ROI والقيمة الحالية NPV لمشروعك التقني
كيف تحسب العائد وفترة الاسترداد والقيمة الحالية لمشروع تقني، وتختبر افتراضاته، وتعرضه على قسم المالية في صفحة واحدة.
دورة الشراء Procure-to-Pay من الطلب إلى الدفع
ماذا يحدث لطلب الشراء حتى يدفع المورد، ولماذا تعلق الفاتورة دون استلام، وكيف تحمي المطابقة الثلاثية وفصل المهام مال الشركة.
كيف تبني ميزانية التقنية بين CapEx وOpEx؟
متى يصبح شراء التقنية أصلاً يهلك على سنوات ومتى يكون مصروفاً في شهره، وكيف تبني ميزانية سنوية وتشرح انحرافها عن الواقع.
المالية للتقنيين: اللغة التي يتحدث بها قسم المالية
كيف تقرأ القوائم المالية الثلاث وتفرق بين الربح والنقد، وماذا يقصد قسم المالية بالاستحقاق ومركز التكلفة والإقفال.
الأنظمة التي تحتاجها الجامعة: من القبول إلى التخرج
أنظمة الجامعة على مسار الطالب من الاستقطاب إلى الخريجين، ولماذا يكون نظام معلومات الطلاب في مركزها.
من 5 موظفين إلى 500: متى تضيف كل نظام؟
خطة على أربع مراحل تبين متى تضيف كل نظام لأقسام شركتك، والعلامات التي تخبرك أن وقته قد جاء.
ما الأنظمة التي يحتاجها كل قسم في مؤسستك؟
الحد الأدنى من الأنظمة لكل قسم في الشركة، ومتى يحتاجه، وكيف تربطه بالهوية وسجل الموظف وسجل العميل.
مواءمة أصحاب المصلحة Stakeholders وسياسة المؤسسة
كيف تجعل المؤثرين في القرار شركاء في اقتراحك التقني قبل الاجتماع، وتقول لا مع خيارات، وتصعد خلافاً دون أن تخسر زملاءك.
تشتري أم تبني؟ قرار Build vs Buy بمعلومات ناقصة
كيف تختار بين الخدمة الجاهزة والأداة مفتوحة المصدر والبناء الداخلي بحساب التكلفة الكاملة لثلاث سنوات وقابلية الرجوع عن القرار.