كل المسارات

الفرق والمنتج

كيف تجمع المتطلبات وتنظم عمل الفريق وتقيم أداءه، وكيف تدير المنتج، ومتى يفيد حجم الفريق ومتى يضر.

  1. إدارة الفرق والمشاريع التقنية

    متوسط

    أغلب المشاريع لا تفشل بسبب الكود، وإنما بسبب متطلبات غير واضحة وفريق لا يعرف كيف يخطط ويتابع عمله، لذلك تعلم كيف تجمع المتطلبات وتنظم عمل الفريق قبل أن تختار أدوات النشر.

    7 من 12 منشورة

  2. تقييم أداء الفريق

    متوسط

    طريقة التقييم حافز يغير ما يفعله الفريق، فإذا قست عدد الأسطر أو طلبات الدمج فسوف ترتفع دون أن يتحسن شيء، لذلك تعلم ماذا تقيس للفرد وللفريق، وكيف تبني دورة التقييم والمعايرة، وما تفعله الأدوات وما لا تفعله.

    3 من 5 منشورة

  3. برامج التدريب والتأهيل Internship

    متوسط

    برنامج تدريب جيد يعطي الشركة موظفين جدداً تعرفهم قبل أن توظفهم، ويعطي المتدرب تجربة حقيقية، أما البرنامج العشوائي فيضيع وقت الطرفين ويترك انطباعاً سيئاً عن الشركة.

    4 من 4 منشورة

  4. التوظيف والمقابلات التقنية

    متوسط

    التوظيف يبدأ قبل المقابلة: إعلان واضح ونظام يجمع الطلبات ويفرزها بعدل. ثم المقابلة التي تكتفي بالتعريفات تقيس الحفظ ولا تقيس الخبرة، لذلك تعلم كيف تبني مقابلة منظمة تفرق بين المبتدئ والخبير بأسئلة المتابعة والتقييم بالدرجات، ثم اختر من بنك الأسئلة لكل دور.

    7 من 7 منشورة

  5. إدارة المنتج وهندسة المنتج

    متوسط

    الفريق الذي يبني بسرعة ما لا يحتاجه أحد يضيع وقته، لذلك تعلم كيف تختار المشكلة الصحيحة وتقيس أثر ما تبنيه قبل أن تزيد سرعة البناء.

    5 من 5 منشورة