التحول الرقمي والمعمارية المؤسسية

كثير من مبادرات التحول الرقمي تشتري أنظمة ولا تغير طريقة تقديم الخدمة، لذلك تعلم الفرق بين الرقمنة والتحول، ثم منهجية تبدأ من قياس الخدمة الحالية وتنتهي بخارطة طريق ومؤشرات، والأدوات المفتوحة لكل خطوة، ومثالاً كاملاً على خدمة واحدة.

• ما هو التحول الرقمي Digital Transformation فعلاً؟
• منهجية التحول الرقمي: من التقييم إلى خارطة الطريق
• أدوات التحول الرقمي المفتوحة: من BPMN إلى البيانات
• التحول الرقمي عملياً: خدمة طلب كشف الدرجات

4 من 4 منشورة

معمارية المؤسسة تربط استراتيجية المؤسسة بعملياتها وبياناتها وأنظمتها، حتى لا تشتري كل إدارة نظاماً منفصلاً ثم تحاول ربطه، وTOGAF وArchiMate لغة مشتركة لهذا العمل.

• معمارية المؤسسة Enterprise Architecture ببساطة
• إطار TOGAF بالتفصيل: دورة ADM ومخرجاتها
• Capability Map: كيف تقرر مصير كل نظام في مؤسستك
• لغة ArchiMate عملياً: خدمة كاملة في أداة Archi
• أدوات معمارية المؤسسة EA: أيها يناسب مؤسستك؟
• معمارية المؤسسة EA في الجهات الحكومية السعودية

6 من 6 منشورة

حوكمة التقنية تجيب عن سؤال من يقرر وأين تذهب ميزانية التقنية، والخطة الاستراتيجية للتقنية تربط مشاريعها بأهداف المؤسسة، ومتطلبات الحكومة الرقمية تحدد ما تقاس عليه الجهات الحكومية.

• حوكمة تقنية المعلومات IT Governance بإطار COBIT
• الخطة الاستراتيجية لتقنية المعلومات IT Strategy بقالب جاهز
• متطلبات الحكومة الرقمية في المملكة ومؤشر قياس Qiyas

3 من 3 منشورة

كل قسم يحتاج حداً أدنى من الأنظمة ليتابع عمله، والخطأ الأكبر ليس في اختيار النظام وإنما في توقيته وفي ربطه بالهوية وسجل الموظف والعميل، لذلك ابدأ بالعمود الفقري المشترك ثم أضف أنظمة الأقسام عندما تظهر علاماتها.

• ما الأنظمة التي يحتاجها كل قسم في مؤسستك؟
• من 5 موظفين إلى 500: متى تضيف كل نظام؟
• الأنظمة التي تحتاجها الجامعة: من القبول إلى التخرج

3 من 3 منشورة